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保证评估小组成员已接受参考模型培训; 为评估小组成员提供评估方法培训或确保他们已掌握此方法; 为评估小组和小组规范的建立提供服务; 为评估小组成员提供关于评估目标、计划和他们自身分配的职责和任务的定位。 模型培训必须利用CMMI课程的权威标准来提供，并由CMMI办事机构权威认证的授课者讲授。方法培训可 能通过下面两种方法之一进行：

不可操作的风险缓解计划 现代的项目管理就是风险管理，可惜这是个和同行评审做得不相上下的过程域。相你看到过这样的风险缓解计划：加强和客户沟通。那谁和谁沟通?沟通什么?何时沟通?一个不可操作的风险缓解计划如何能真的化解风险呢?

组建准备评估小组 评估小组有责任确保评估小组成员为执行计划的评估活动完成充分的准备。这包括熟悉在评估过 程中将使用的参考模型、SCAMPI、评估计划、组织数据和特征、工具和技术以及为评估任务分配任务和 职责。小组建立练习通常被用来实践简单的技能和在理解小组目标及如何取得满意上达成一致。所有的 小组成员被要求遵守严格规则以保证机密性、保护所有者或敏感数据以及项目参与者未知的息。私下 陈述通常被用来达成这些谅解。具体的行为包括：